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路橋養護工程成本管理
  • 發布日期:2018-09-29
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  • 來源:源自網絡
  • 作者:AG亚游集团路橋

內容摘要:

詳細信息
路橋養護工程具有投資規模大、可變因素多、流動性強等特點,使得施工階段的造價控製十分不確定。這也導致了工程建設階段造價管理中存在的諸多問題。讓AG亚游集团來看一看。

1、對成本管理存在著嚴重的誤區

目前,在項目成本管理中,項目經理或企業管理者簡單地將成本管理的責任歸類為項目合同預算人員或相關財務人員。其結果是,工程師和技術人員隻負責技術和質量檢查,施工人員隻負責施工進度和現場生產,材料人員隻負責。負責材料的采購、保管和使用,安全人員隻負責施工現場的安全和文明施工等。
從組織和人事分工的角度來看,雖然分工明確,責任明確,但沒有明確的組織和具體的責任人負責施工成本控製,導致以下情況時有發生建築工地:
為了加快施工周期窗口,增加施工人員和機械設備的數量,導致現場嵌套,增加了成本;物資人員沒有按照項目進度計劃分批采購物資,增加了資金占用成本,導致物資采購成本增加,或者堆放不當導致二次運輸成本。在現場施工中,技術人員采用可行而廉價的施工方案或接近淘汰落後的施工技術,導致工程造價的增加。工程造價管理人員是工程造價控製的組織者,而成本控製的真正實施是參與項目實施的各種技術、管理人員。

2、缺乏可操作的成本目標控製

路橋養護工程交叉口類型多,操作方法多樣,結構形式、尺寸和施工的外環塊有很大不同,而且項目的建設目標成本也不可比擬。因此,建立可操作、量化的具體建設項目目標成本評價體係是成本控製的核心。許多施工企業對工程造價的製定比較膚淺,沒有與施工現場相結合,沒有實質性的內容,沒有具體的數據支持,執行力較弱。有些企業隻是根據過去的經驗來計算目標成本,而忽略了地理和人文環境、施工條件、材料供應和業主要求(如進度、質量等要求),在確定前先計算利潤空間。目標成本的降低,導致目標成本無法正確評價項目的真實版本。更別說控製工程造價,分析成本差異的根本原因。缺乏具體的成本控製管理製度和措施許多施工企業都製定了一係列的成本控製管理製度和規章,但往往掛在牆上討論。製定的製度往往是純理論的和抽象的,脫離了項目的實際情況,沒有具體措施保證製度的實施,由誰負責、監督。沒有人和成本控製指標的具體規定和措施,無法控製管理。

3、缺乏科學合理的獎懲製度,責、權、利相結合

科學、合理地堅持責任與權利相結合的獎懲製度,是推進工程造價管理的潛在動力。目前,由於各部門的職責和利益不相容,許多施工單位無法對其工作成果進行評估。有一種情況是,更多的工作完成,更少的工作完成,更好的工作完成,獎賞和懲罰不明確。尤其是一些路橋體製下的國有施工企業,長期受到傳統管理體製下“大鍋飯”觀念的影響。他們隻考慮員工收入的平衡和員工思想的穩定性。對管理好的單位人員不予獎勵,被處罰的人員也妨礙不按照規定處理。這種工作安排不審查其工作成果,獎懲不明確,不到位,隻能挫傷員工的積極性和主觀能動性,給今後的成本管理工作帶來不可估量的經濟損失。


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